¿Com afrontar les situacions familiars dins les empreses? ¿Com evitar problemes de gestió, especialment, quan es dona un cas de relleu generacional? Aquestes i moltes altres qüestions van ser tractades de la mà de Ricard Agustin, empresari fundador de la consultoria Family Business Solutions, SL, que té com a finalitat «ajudar a les famílies empresàries a mantenir l’èxit sostenible a través de les generacions», i col·laborador habitual de la Fundació Nexia per al desenvolupament de la família empresària.

Aquesta sessió del GDE del mes d’Abril, ens va servir per compartir amb els empresaris quins són els problemes que ens podem trobar dins l’entorn d’una empresa familiar i quines són les eines que podem utilitzar en cada cas per evitar-los o minimitzar-los.

Durant la xerrada també vam parlar de lideratge, de les relacions intergeneracionals, de la feina entre germans, entre cosins i entre familiars polítics; vam afrontar el tema de la successió, de la retribució i del compromís; i vam abordar també la conveniència de disposar o no d’un Protocol Familiar o dels Pactes de Família.

¿Com corregir els problemes i crear una empresa forta mantenint una família ben avinguda? Una comunicació transparent entre els familiars, una bona i alineada estratègia empresarial i un correcte tractament de les expectatives familiars semblen ser la base de l’èxit.